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敏捷工作坊-新晉部門經理如何做管理


時間:2018年10月27日
坐標:北京海淀,硅谷亮城8號樓



2018年10月27日,在這個金秋意猶未盡的日子里,光環國際PMI-ACP?學友會主辦的《新晉部門經理如何做管理》邀請到SYNNEX Corportion IT部門經理“張鑫”來分享其作為部門經理的一些工作經驗,同時也邀請到從阿里云、新奧集團、第九次方大數據等公司的部門經理來參加此次分享會,會上張鑫作為公司IT部門經理有著多年的外企從業經驗和豐富的管理實戰經驗,是一名“實干派”+“走心派”的職場精英,與參會嘉賓們一起探討:作為一名部門經理的職責和職業素養以及在工作中遇到的管理困惑。



活動內容從學員的自我介紹以及在管理工作中遇到的痛點、難點開始進入:
?遇到有個性化的團隊成員,如何進行管理?
?公司節奏慢,團隊成員散漫如何進行改善?
?員工很多想法不敢往上提,作為領導不知道他們的真實想法,如何解決?
?個人管理經驗欠缺,如何提高?
?KPI考核問題 ?
?經濟蕭條,公司給裁員指標,如何裁人,怎么樣跟被裁的人去溝通?
?如何進行跨職能部門的橫向管理? ?




針對這些問題,參會嘉賓們展開了激烈的討論,運用自己的管理經驗紛紛獻策。
同時張鑫也給大家講述了自己在公司從業20年的經歷,如何在公司多次裁員的情況下還能夠晉升的方法,如何成為領導的得力助手--“錘子”,又是如何在工作中運用這個“錘子”的? ?




分享完“錘子”的經歷后,我們將“新晉部門經理如何管理“”進行了以下幾點總結:
?在升任之后,你有沒有想過,為什么升任的不是別人,而偏偏是你?
--任何事情沒有偶然,只有必然,你平時的工作表現,就是今天的必然!
?在今后的工作中如何做的更好?還需要做哪一些改變?
--例如“好學生”型的領導,每天上班前會用記事貼把當天要做的事情給記錄下來,下班的時候Check。
?上任后你是否也有燒過三把火的經歷?
--該燒的時候就燒,有火你就燒,注意不要燒傷自己和他人。
?有人不服你,挑釁你,你應該怎么做?
--做好自己,提升自己,讓自己真正成為該崗位上的不二人選,堅持友善并且以能力服人。
?最佳人際交往:以善為始,以牙還牙。
--和諧的人際交往是每個人都向往的,要堅持以善為始的原則,但遇到事情要以其人之道還治其人之身。 ?




茶歇小點心



感謝本次分享嘉賓帶來本期活動的主題,同時也感謝各位學員的參與,光環敏捷學友會本著為學員服務的信念,給學員提供更多的人脈、社交活動和平臺,將知識化為價值,將同伴化為知己,將課程化為前進的動力,“光環·PMI-ACP?&DevOps學友會”始終是您一路前進的見證者。我們一定會砥礪前行,將更多的干貨分享給大家,讓我們下一期不見不散!

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2018年10月27日,在這個金秋意猶未盡的日子里,光環國際PMI-ACP?學友會主辦的《新晉部門經理如何做管理》邀請到SYNNEX Corportion IT部門經理“張鑫”來分享其作為部門經理的一些工作經驗,同時也邀請到從阿里云、新奧集團、第九次方大數據等公司的部門經理來參加此次分享會,會上張鑫作為公司IT部門經理有著多年的外企從業經驗和豐富的管理實戰經驗,是一名“實干派”+“走心派”的職場精英,與參會嘉賓們一起探討:作為一名部門經理的職責和職業素養以及在工作中遇到的管理困惑。



活動內容從學員的自我介紹以及在管理工作中遇到的痛點、難點開始進入:
?遇到有個性化的團隊成員,如何進行管理?
?公司節奏慢,團隊成員散漫如何進行改善?
?員工很多想法不敢往上提,作為領導不知道他們的真實想法,如何解決?
?個人管理經驗欠缺,如何提高?
?KPI考核問題 ?
?經濟蕭條,公司給裁員指標,如何裁人,怎么樣跟被裁的人去溝通?
?如何進行跨職能部門的橫向管理? ?




針對這些問題,參會嘉賓們展開了激烈的討論,運用自己的管理經驗紛紛獻策。
同時張鑫也給大家講述了自己在公司從業20年的經歷,如何在公司多次裁員的情況下還能夠晉升的方法,如何成為領導的得力助手--“錘子”,又是如何在工作中運用這個“錘子”的? ?




分享完“錘子”的經歷后,我們將“新晉部門經理如何管理“”進行了以下幾點總結:
?在升任之后,你有沒有想過,為什么升任的不是別人,而偏偏是你?
--任何事情沒有偶然,只有必然,你平時的工作表現,就是今天的必然!
?在今后的工作中如何做的更好?還需要做哪一些改變?
--例如“好學生”型的領導,每天上班前會用記事貼把當天要做的事情給記錄下來,下班的時候Check。
?上任后你是否也有燒過三把火的經歷?
--該燒的時候就燒,有火你就燒,注意不要燒傷自己和他人。
?有人不服你,挑釁你,你應該怎么做?
--做好自己,提升自己,讓自己真正成為該崗位上的不二人選,堅持友善并且以能力服人。
?最佳人際交往:以善為始,以牙還牙。
--和諧的人際交往是每個人都向往的,要堅持以善為始的原則,但遇到事情要以其人之道還治其人之身。 ?




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