2016年6月4日，廣州光環(huán)大型公益講座——飛躍迷霧-談軟件項目度量在廣州國際交流中心成功舉辦。
伴隨著窗外的大雨，學(xué)員們冒雨參加活動，活動還沒開始已經(jīng)感受到此次活動的熱度！活動開始首先由孫老師介紹了光環(huán)國際的教育成功案例和完善的課程體系，讓大家重溫了與光環(huán)一起成長的溫暖一幕。
隨后進(jìn)入本次活動的主題，由資深的國家軟件成本度量專家，認(rèn)證講師婁老師為我們帶來關(guān)于軟件項目度量的精彩分享。近年來主要研究方向在軟件成本度量，軟件項目度量方面的婁云老師從軟件項目度量的現(xiàn)狀、一切從規(guī)模度量入手、PM該挑選那些度量項、軟件項目度量的最佳實踐等方面展開了深入的分析。
婁老師指出實際的軟件項目管理中，度量分析工作往往陷入困頓，甚至淪為雞肋。
首先我們要知道軟件度量定義是什么，對軟件開發(fā)項目、過程及其產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)定義、收集以及分析的持續(xù)性定量化過程，目的在于對此加以理解，預(yù)測，評估，控制和改善。沒有軟件度量，就不能從軟件開發(fā)的暗箱中跳出來。完整的理解度量指標(biāo)，分析軟件項目度量的現(xiàn)狀，查看存在的通用問題，關(guān)鍵指標(biāo)定義不明確，可操作性差等；為度量而度量，寄出數(shù)據(jù)質(zhì)量差，與實際項目情況有比較大的差異，如工時數(shù)據(jù)，也沒有較好的驗證機(jī)制。大部分度量數(shù)據(jù)沒有實際用于估算和項目決策，與管理脫節(jié)，（大部分人對數(shù)據(jù)報有懷疑態(tài)度）；對收集的數(shù)據(jù)沒有同意明確的分析方法等等。
針對軟件度量各種知識點，老師分享了非常多的干貨。學(xué)員不斷地吸收，不斷低頭抬頭做記錄。
講座中老師還提到項目經(jīng)理應(yīng)該挑選哪些度量項？結(jié)合項目的目標(biāo)考慮，不要套路；一般有進(jìn)度，工作量，質(zhì)量三個關(guān)注的方面，把書合上，問自己，這個項目我最關(guān)心什么？哪個地方我要有改進(jìn)？考慮對自己的度量，幫助自我提升。
全程每一環(huán)節(jié)的分析緊扣應(yīng)用環(huán)境，并用真實場景與學(xué)員們互動，是一次真真正正的干貨分享盛會。
在講座上，學(xué)員們認(rèn)真聽講，與老師積極互動，讓自己的思想接受大洗禮，切實地認(rèn)識到軟件度量在項目中起到的重要性。利用度量飛躍迷霧，把項目看清楚，效果立竿見影，乃至發(fā)出“聽君一席話，勝讀十年書”的感慨！
會后，學(xué)員們積極提交反饋，踴躍咨詢，至此，本次講座活動完滿結(jié)束！
6月26日下午，在美麗的浦東軟件園，以“學(xué)習(xí)，成長，創(chuàng)新”為主題的項目管理和實踐論壇在主辦方上海光環(huán)管理企業(yè)咨詢公司周煜總經(jīng)理的致辭中拉開序幕。
此次活動，主辦方光環(huán)邀請到了張曦，方瑩和王小剛?cè)粐鴥?nèi)項目管理理論和實戰(zhàn)派的專家前輩，他們帶著自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和思考總結(jié)成果跟大家分享。整個會議論壇歷時近四個小時，參與人既有光環(huán)長期合作的企業(yè)客戶代表，也有光環(huán)學(xué)友會的學(xué)友們等，人數(shù)多達(dá)500多人，整個會議室座無虛席。
作為先進(jìn)的管理模式，目前項目管理已經(jīng)得到政府，企業(yè)等眾多高層領(lǐng)導(dǎo)和精英人士的普遍認(rèn)可，成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升競爭力的重要手段。
而有效的項目管理，需要通過優(yōu)秀的項目經(jīng)理來執(zhí)行和落地，任何一個卓越的項目型企業(yè)離不開卓越的項目經(jīng)理。對于企業(yè)經(jīng)理個人來講，能跟企業(yè)共同進(jìn)步，也將書寫人生的精彩篇章。
當(dāng)今信息共享浪潮將各類商業(yè)項目推向功能多元化，技術(shù)結(jié)構(gòu)繁復(fù)化的趨勢下，對項目0經(jīng)理的勝任性要求變得愈加嚴(yán)苛。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理不僅需要了解多種專業(yè)技術(shù)，更需要緊隨公司戰(zhàn)略。
對年輕一代的項目經(jīng)理，如何找到順利的成長軌跡？成就持續(xù)的項目成功率，把握項目經(jīng)理的成功之道，應(yīng)該從技術(shù)，管理和戰(zhàn)略三個方面考慮：
1. 應(yīng)盡量了解自身特長，抓住機(jī)會，充分利用自己的技術(shù)創(chuàng)新和精力特長彌補項目經(jīng)驗不足的缺點。
2. 在項目運行過程中，應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)價值的貫穿性，把實現(xiàn)項目商業(yè)價值最大化作為目標(biāo)，避免陷入技術(shù)專家的定位的陷阱。
3. 此外，為保證項目的價值最大化，還應(yīng)該考慮對項目所在行業(yè)和項目本身價值加以判斷選擇。
在國家號召大眾創(chuàng)新和萬眾創(chuàng)業(yè)的大背景下，為了創(chuàng)新有效落到實處，項目經(jīng)理，應(yīng)該通過項目商業(yè)化過程，在市場開發(fā)，技術(shù)開發(fā)，服務(wù)開發(fā)等領(lǐng)域增加或創(chuàng)造項目價值。
由于目前國內(nèi)的資源利用率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外資源利用率的水平，中國企業(yè)還存在增長潛力巨大的特點。
領(lǐng)導(dǎo)力，項目管理能力，商業(yè)分析能力是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的三項必不可少的素養(yǎng)。為提高企業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展路線，個人可從以下方面提升：
1. 個人權(quán)威的樹立
2. 信任感的建立
3. 思維模式的轉(zhuǎn)換：從技術(shù)人員到商務(wù)人員
4. 求新，獨立，自信，責(zé)任的培養(yǎng)
從生產(chǎn)者，消費者，產(chǎn)品系統(tǒng)這創(chuàng)新的三大源泉打造創(chuàng)新智商，利用內(nèi)化，外聯(lián)，模式，系統(tǒng)，渠道，參與度等六大模型轉(zhuǎn)動創(chuàng)新魔方。
提高智商即從不同的角度去分析和審視問題，并進(jìn)行快速遍歷能力。如何把維度應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新：
1. 拷貝他人創(chuàng)新
2. 改善功能的創(chuàng)新
3. 轉(zhuǎn)移維度德創(chuàng)新
4. 生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新
5. 面向人類bug的創(chuàng)新
最后的對話環(huán)節(jié)，三位老師分別從企業(yè)的角度，就他們選擇項目經(jīng)理更看重什么素質(zhì)？如何在團(tuán)隊內(nèi)如何推行維度方法去解決創(chuàng)新問題？項目經(jīng)理在項目管理和產(chǎn)品開發(fā)流程中應(yīng)該扮演什么樣的角色？等一系列的問題交流了自己的經(jīng)驗和看法。
目前，項目管理已經(jīng)在中國的很多企業(yè)中得到了廣泛的普及以及推廣，從業(yè)人員的專業(yè)度也在不斷的提升，標(biāo)準(zhǔn)的項目操作化流程給企業(yè)的投資回報率提供了非常有力的保障，也提升了企業(yè)的核心競爭力。光環(huán)國際希望借由一系列的此類論壇活動幫助廣大的項目經(jīng)理人在項目管理的路上學(xué)習(xí)，成長。促進(jìn)項目管理圈內(nèi)同仁交流，拓寬交際網(wǎng)絡(luò)。
光環(huán)國際一如既往推動項目管理在中國的發(fā)展，為客戶創(chuàng)造價值，引領(lǐng)管理實踐，提升企業(yè)管理成熟度，全方位幫助企業(yè)和個人實現(xiàn)自我突破和超越。
Copyright 2001-2023 aura.cn
版權(quán)所有 光環(huán)國際·廣州光環(huán)
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
