2016年3月13日光環(huán)學(xué)友會大型講座-“敏捷項目管理中的Scrum和XP”在清華同方科技園成功舉行。在近三小時的分享交流中，光環(huán)集團(tuán)副總裁、敏捷資深咨詢培訓(xùn)專家——李建昊老師從“思想、特征、實踐”三個層次層層深入地向在場聽眾詳細(xì)闡述了敏捷管理的基本理念、優(yōu)勢特點和實戰(zhàn)案例。能夠容納300人的講座現(xiàn)場爆滿，不僅座無虛席、幾十位學(xué)友聽眾甚至擠在通道全程站立，廣大學(xué)友聚精會神地聽講展現(xiàn)出對敏捷管理知識的渴求和對李老師精彩講解的高度認(rèn)可。
在主題分享中，李老師首先介紹了敏捷與傳統(tǒng)管理的區(qū)別、敏捷的核心價值觀、業(yè)界普遍使用的敏捷框架，接下來重點闡述了Scrum和XP這兩種最重要最常見的敏捷框架（或稱工程實踐），最后通過實際案例對講解了敏捷管理在實戰(zhàn)中有效落地的基本思想，整個講座內(nèi)容豐富、深入淺出、邏輯縝密又具有操作性。
李老師提出“敏捷項目管理”是“敏捷(的)、項目管理”，而不是“敏捷項目（的）、管理”，因為隨著“敏捷”的日益推廣普及已不僅僅局限于某個領(lǐng)域，更進(jìn)一步體現(xiàn)出“泛行業(yè)”項目管理的趨勢。
傳統(tǒng)管理方式注重事前充分計劃并嚴(yán)格實施變更控制確保項目按計劃實施，敏捷管理采用“使命式指揮（Mission Command）”在明確目標(biāo)后，“無計劃有適應(yīng)性”給予團(tuán)隊自主性以高效應(yīng)對不確定性。軟件行業(yè)發(fā)展到軟件工程階段后，為確保可控可實現(xiàn)在開發(fā)過程中特別注重文檔、記錄的充分、詳盡、規(guī)范。實際情況卻是越來越多的軟件研發(fā)時間消耗在文檔編制過程，而用于編寫滿足功能、穩(wěn)定可靠軟件代碼的時間不足，導(dǎo)致軟件項目越發(fā)難以兼顧進(jìn)度、成本、質(zhì)量三約束，往往導(dǎo)致項目失敗。
捷的出現(xiàn)，正是針對傳統(tǒng)軟件工程管理”重文檔輕開發(fā)“的弊端，希望將軟件產(chǎn)品開發(fā)回歸到滿足功能需求的本質(zhì)上來。隨著2001年“敏捷聯(lián)盟”成立并提出“敏捷宣言”，確立了敏捷四原則（也稱為核心價值觀Core Value）：
1、 個體和交互重于過程和工具；
2、 可工作的軟件重于面面俱到的文檔；
3、 客戶合作重于合同談判；
4、 響應(yīng)變化重于遵循計劃。
敏捷原則確立后，隨著不斷思考、實踐、改進(jìn)、驗證，敏捷管理領(lǐng)域逐漸形成了7種針對不同特定場景的框架（或稱實踐形式），包括Scrum、XP、Kanban、FDD、Lean、Crystal和DSDM，實際中需要基于敏捷核心價值觀找到具體環(huán)境下的最佳實踐。比如，DSDM主要用于傳統(tǒng)行業(yè)組織向敏捷管理平滑轉(zhuǎn)型，與其它幾種均屬于“輕量級”敏捷實踐形式相比規(guī)則約束較為完備、靈活性稍弱。而在這其中，最有代表性、應(yīng)用最普遍的兩種框架是Scrum與XP。
李老師講解道，“Scrum是一個框架，用于解決復(fù)雜的自適應(yīng)問題，同時也能高效并有效創(chuàng)造性地交付盡可能高價值的產(chǎn)品”。由于結(jié)構(gòu)簡單易懂，Scrum是輕量級的、容易理解的，但又是執(zhí)行困難的，“困難”就在于簡單框架如何應(yīng)對現(xiàn)實場景的千變?nèi)f化。
1、三個工件：
? BackLog——待辦事項列表
? Sprint——迭代
? Potentially Shippable Product Increment t——潛在可發(fā)布的產(chǎn)品增量
Scrum中“每個迭代必有交付”，同時將每個迭代（Sprint）的時間周期控制在2~4周，與傳統(tǒng)項目相比通過將反饋周期變短應(yīng)對需求變更、從而提升迭代周期內(nèi)的確定性。
2、四個活動：
? 迭代計劃
? 每日站會
? 評審會議
? 回顧會議
“迭代計劃”指出目標(biāo)，團(tuán)隊“每日站會”15分鐘用于計劃協(xié)同，“評審會議”針對產(chǎn)品發(fā)布，“回顧會議”針對迭代過程。
3、三種角色：
? 一個典型Scrum團(tuán)隊中應(yīng)有，
? Scrum Master-是團(tuán)隊中的溝通專家，協(xié)調(diào)團(tuán)隊、維護(hù)規(guī)則，對應(yīng)公司CEO；
? Product Owner-進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理、確定業(yè)務(wù)需求和價值優(yōu)先級排序，對應(yīng)公司市場/產(chǎn)品副總；
? The Team-項目團(tuán)隊
而在敏捷項目中，產(chǎn)品比項目更有價值。XP工程實踐的產(chǎn)生與社會性變革相關(guān)，傳統(tǒng)管理中“出現(xiàn)問題——根本原因分析——責(zé)任人追責(zé)”的“問責(zé)機制”逐漸導(dǎo)致具體個人回避責(zé)任、保護(hù)自己的“防御行為”，逐步導(dǎo)致組織效率下降、成本上升；XP通過構(gòu)建以同樣價值觀做同樣事的“社區(qū)”將個人問責(zé)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊問責(zé)，避免防御行為進(jìn)而共享社區(qū)價值觀，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1、外圍管理
? 團(tuán)隊包含客戶；
? 計劃的常態(tài)化；
? 小而不間斷的發(fā)布；
? 客戶測試
總的來說即將傳統(tǒng)項目管理中與顧客相關(guān)的過程由計劃溝通提升為常態(tài)化溝通，請用戶作為團(tuán)隊成員全程參與產(chǎn)品開發(fā)過程，實現(xiàn)對客戶需求的動態(tài)適應(yīng)。
2、內(nèi)部協(xié)調(diào)
? 團(tuán)隊內(nèi)代碼共享；
? 設(shè)定編碼規(guī)范；
? 通過小規(guī)則進(jìn)行協(xié)同；
? 舉例說明想法（避免抽象空談）；
? 持續(xù)集成
通過共同的行為樹立共同的價值觀，通過共享工作內(nèi)容、高效溝通提升團(tuán)隊效率，通過持續(xù)集成適應(yīng)需求變化和開發(fā)過程中產(chǎn)生的問題。
3、核心方法
? 測試驅(qū)動開發(fā)
? 重構(gòu)優(yōu)化
? 精簡設(shè)計
? 結(jié)對工作
其中獨具特色的是，“測試驅(qū)動開發(fā)”是針對實際中常見的“遺留代碼”問題，改變現(xiàn)有以過程文檔記錄開發(fā)過程的方法，而是在開發(fā)軟件代碼前先確定測試用例，用測試用例“保護(hù)”代碼實現(xiàn)功能需求；“結(jié)對工作”是提倡團(tuán)隊成員在某種情況下，兩兩結(jié)對共用同一臺工作電腦一起編程，去掉單人工作時可能的不專注，提高工作效率。
分別介紹了Scrum和XP后，李老師簡要說明了兩者在迭代長度、優(yōu)先級處理等方面的區(qū)別，接下來通過列舉“同一團(tuán)隊的三次Scrum迭代實踐”和“XP高效執(zhí)行”兩個案例告訴聽眾，敏捷的收益，在于多次迭代提供多個修改計劃、適應(yīng)變化的機會，應(yīng)對不確定性確保項目成功。
知行合一、知易行難，李建昊老師分享了敏捷“是什么”和“為什么”，如何結(jié)合自身實際高效落地，解決“怎么辦”更是廣大學(xué)友不斷追求的目標(biāo)。
6月26日下午，在美麗的浦東軟件園，以“學(xué)習(xí)，成長，創(chuàng)新”為主題的項目管理和實踐論壇在主辦方上海光環(huán)管理企業(yè)咨詢公司周煜總經(jīng)理的致辭中拉開序幕。
此次活動，主辦方光環(huán)邀請到了張曦，方瑩和王小剛?cè)粐鴥?nèi)項目管理理論和實戰(zhàn)派的專家前輩，他們帶著自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和思考總結(jié)成果跟大家分享。整個會議論壇歷時近四個小時，參與人既有光環(huán)長期合作的企業(yè)客戶代表，也有光環(huán)學(xué)友會的學(xué)友們等，人數(shù)多達(dá)500多人，整個會議室座無虛席。
作為先進(jìn)的管理模式，目前項目管理已經(jīng)得到政府，企業(yè)等眾多高層領(lǐng)導(dǎo)和精英人士的普遍認(rèn)可，成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升競爭力的重要手段。
而有效的項目管理，需要通過優(yōu)秀的項目經(jīng)理來執(zhí)行和落地，任何一個卓越的項目型企業(yè)離不開卓越的項目經(jīng)理。對于企業(yè)經(jīng)理個人來講，能跟企業(yè)共同進(jìn)步，也將書寫人生的精彩篇章。
當(dāng)今信息共享浪潮將各類商業(yè)項目推向功能多元化，技術(shù)結(jié)構(gòu)繁復(fù)化的趨勢下，對項目0經(jīng)理的勝任性要求變得愈加嚴(yán)苛。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理不僅需要了解多種專業(yè)技術(shù)，更需要緊隨公司戰(zhàn)略。
對年輕一代的項目經(jīng)理，如何找到順利的成長軌跡？成就持續(xù)的項目成功率，把握項目經(jīng)理的成功之道，應(yīng)該從技術(shù)，管理和戰(zhàn)略三個方面考慮：
1. 應(yīng)盡量了解自身特長，抓住機會，充分利用自己的技術(shù)創(chuàng)新和精力特長彌補項目經(jīng)驗不足的缺點。
2. 在項目運行過程中，應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)價值的貫穿性，把實現(xiàn)項目商業(yè)價值最大化作為目標(biāo)，避免陷入技術(shù)專家的定位的陷阱。
3. 此外，為保證項目的價值最大化，還應(yīng)該考慮對項目所在行業(yè)和項目本身價值加以判斷選擇。
在國家號召大眾創(chuàng)新和萬眾創(chuàng)業(yè)的大背景下，為了創(chuàng)新有效落到實處，項目經(jīng)理，應(yīng)該通過項目商業(yè)化過程，在市場開發(fā)，技術(shù)開發(fā)，服務(wù)開發(fā)等領(lǐng)域增加或創(chuàng)造項目價值。
由于目前國內(nèi)的資源利用率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外資源利用率的水平，中國企業(yè)還存在增長潛力巨大的特點。
領(lǐng)導(dǎo)力，項目管理能力，商業(yè)分析能力是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的三項必不可少的素養(yǎng)。為提高企業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展路線，個人可從以下方面提升：
1. 個人權(quán)威的樹立
2. 信任感的建立
3. 思維模式的轉(zhuǎn)換：從技術(shù)人員到商務(wù)人員
4. 求新，獨立，自信，責(zé)任的培養(yǎng)
從生產(chǎn)者，消費者，產(chǎn)品系統(tǒng)這創(chuàng)新的三大源泉打造創(chuàng)新智商，利用內(nèi)化，外聯(lián)，模式，系統(tǒng)，渠道，參與度等六大模型轉(zhuǎn)動創(chuàng)新魔方。
提高智商即從不同的角度去分析和審視問題，并進(jìn)行快速遍歷能力。如何把維度應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新：
1. 拷貝他人創(chuàng)新
2. 改善功能的創(chuàng)新
3. 轉(zhuǎn)移維度德創(chuàng)新
4. 生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新
5. 面向人類bug的創(chuàng)新
最后的對話環(huán)節(jié)，三位老師分別從企業(yè)的角度，就他們選擇項目經(jīng)理更看重什么素質(zhì)？如何在團(tuán)隊內(nèi)如何推行維度方法去解決創(chuàng)新問題？項目經(jīng)理在項目管理和產(chǎn)品開發(fā)流程中應(yīng)該扮演什么樣的角色？等一系列的問題交流了自己的經(jīng)驗和看法。
目前，項目管理已經(jīng)在中國的很多企業(yè)中得到了廣泛的普及以及推廣，從業(yè)人員的專業(yè)度也在不斷的提升，標(biāo)準(zhǔn)的項目操作化流程給企業(yè)的投資回報率提供了非常有力的保障，也提升了企業(yè)的核心競爭力。光環(huán)國際希望借由一系列的此類論壇活動幫助廣大的項目經(jīng)理人在項目管理的路上學(xué)習(xí)，成長。促進(jìn)項目管理圈內(nèi)同仁交流，拓寬交際網(wǎng)絡(luò)。
光環(huán)國際一如既往推動項目管理在中國的發(fā)展，為客戶創(chuàng)造價值，引領(lǐng)管理實踐，提升企業(yè)管理成熟度，全方位幫助企業(yè)和個人實現(xiàn)自我突破和超越。
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